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    专业代办ISO9001质量管理体系费用

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    发布日期2018-10-07
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    安徽子辰企业管理服务有限公司是经工商行政批准设立,并在部门支持下全面打造国内集培训、企业认证、信用评级和认证咨询?#24509;?#24335;专业权威服务机构,作为国内专业从事企业管理综合认证咨询/信用评级服务的公司,我们有责?#25105;?#21327;助提升企业管理水准、改善企业竞争力为己任,协助众多行业的企业客户赢取国?#30465;?#22269;内权威认证机构的认证以及各类证书。

    业务范围涉及安徽各地区合肥市、芜湖市、蚌埠市、淮南市、马鞍山市、淮北市、铜陵市、安庆市、黄山市、?#36153;?#24066;、宿州市、滁州市、六安市、宣城市、池州市、亳州市。

    业务范围:ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业安全与健康管理体系、ISO/TS16949汽车行业质量体系、ISO22000(HACCP)食品安全卫生管理体系、ISO27000信息安全、SA8000社会责任标准、GB/ISO50430、ISO13485质量体系咨询,UL认证,QS认证,CCC产品认证,CE认证,生产许可证,国军标,HSE认证,ISO22000认证,AAA信用评估认证、**、商标等

    一个过程,四个阶段,八个步骤即ISO9001质量管理体系

    一、一个过程,即企业管理是一个过程。企业在不同时间内,应对着不同的工作目标。企业的每项生产经营活动,都有一个产生、形成、实施和验证的过程。
    企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的各个“角落”进行科学管理,从而实?#21046;?#19994;目标的活动。
    按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、?#38469;酢?#24066;场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境?#21462;?br>按照成长过程和流程划分包括?#21512;钅康?#30740;--项目设计--项目建设--项?#23458;?#20135;--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而?#35789;?#30340;多个循环。
    按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理?#21462;?br>按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面?#21462;?br>按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、?#38469;?#36164;源、资金、市场与客户、政策与资源?#21462;?br>二、 四个阶段,PDCA是管理学中的一个通用模型,早由休哈特(Water A. Shewhart)于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出来,并且用到质量领域,故称为质量环和戴明环。
    PDCA管理学理论总结出“计划(plan)—执行(do)—检查(check)—处理(act)”四阶段的循环方式:
    P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设,即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。
    D (实施 DO) :实施行动计划,即按照预定的计划、标准,根据已知的内外部信息,设计出具体的行动方法、方案,进行布局。再根据设?#21697;?#26696;和布局,进行具体操作,努力实现预期目标的过程。
    C (检查 CHECK) :评估结果,即确认实施方案是否达到了目标。
    A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段,或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。
    三、八个步骤,为了解决和改进质量问题,PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。
    步骤一:分析现状,?#39029;?#39064;目︰?#24247;?#30340;是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发掘题目是解决题目的步,是分析题目的条件。
    步骤二:分析产生题目的原因︰?#26131;?#39064;目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法。
    步骤三:要因确认︰区分主因和?#25105;?#26159;有效解决题目的关键。
    步骤四:拟定措施、制定计划(5W1H)即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什?#35789;?#38388;完成(when)?如何完成(How)?措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。
    步骤五:执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
    步骤六:检查验证、评估效果︰下属只做你检查的工作,不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
    步骤七:标准化,固定成绩︰标准化是维?#21046;?#19994;治理现状不下滑,积累、沉淀经验的方法,也是企业治理水平?#27426;?#25552;升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。
    步骤八:处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而?#35789;跡?#34746;旋上升。
    PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
    总而言之,ISO9001质量管理体系是适用于大部?#21046;?#19994;内部的管理体系,它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积极性的提升以及?#20013;?#25913;进来获得成功。

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